Werkcentrum Arnhem

Werkcentrum Arnhem

Eenmaal per maand spreek ik met Constans Pos, Reinder Boon en Mark Bassie over de werkgelegenheid, arbeidsmigratie en aanverwante onderwerpen in de Veluwezoom en Achterhoek. Vanmorgen hadden we het over:

  • marktplaatsen en inhuur van externen (Mark Bassie);
  • duurzaamheid in de woningbouw en innovatie in het algemeen (Reinder Boon);
  • werkgelegenheid en het begeleiden van (laagopgeleide) jongeren naar de arbeidsmarkt (Constans Pos).

Over dat laatst onderwerp is een heldere brochure verschenen van Werkcentrum Arnhem.

Onderstaand de tekst van deze brochure.

Werkgevers zoeken gemotiveerd en goed opgeleid personeel. Door vergrijzing en ontgroening neemt de vraag naar deze arbeidskrachten de komende periode sterk toe. Branches als transport en logistiek, de zorg, de installatietechniek en het onderwijs krijgen te maken met grote tekorten aan personeel. In de eerstgenoemde branche bijvoorbeeld ontstaat in de komende jaren vraag naar tienduizenden nieuwe arbeidskrachten.

Daarom is nu het moment om zoveel mogelijk potentiële arbeidskrachten geschikt te maken voor de huidige en de toekomstige vraag naar arbeidskrachten.

Samen met werkgevers, zodat het aan bod optimaal aansluit op de vraag vanuit bedrijven en instellingen.

Het Werkcentrum, een initiatief van Quadraam, wil hierbij een belangrijke rol spelen. In deze brochure leest u hier meer over.

Gestimuleerd door de kansen op de arbeidsmarkt en door de mogelijkheden die jongeren uit bijvoorbeeld het praktijkonderwijs aan werkgevers hebben te bieden heeft Quadraam het initiatief genomen voor de oprichting van Werkcentra in de regio Arnhem/De Liemers. Het gaat in eerste instantie om een Werkcentrum in Didam en een Werkcentrum in Arnhem zal spoedig volgen.

In de voorbereidingsfase zoekt Quadraam actief de samenwerking met werkgevers, gemeenten en andere onderwijsinstellingen, zodat in de eerste helft van 2011 het eerste Werkcentrum van start kan gaan.

In Nederland zijn tot nu toe vier Werkcentra opgezet. Zij opereren bijzonder succesvol: er wordt met de moeilijkste doelgroepen een uitstroom naar regulier betaald werk gerealiseerd van meer dan 50%. Binnen een periode van gemiddeld drie maanden en in een ongunstig financieel-economisch klimaat.

In deze Werkcentra participeren honderden werkgevers. Hun voor deel is dat zij met een minimum aan risico een maximale mogelijkheden en invloed krijgen om hun (toekomstige) medewerkers voor te bereiden op een functie in hun organisatie. De deelnemende werk gevers zijn dan ook enthousiast over deze formule. Hun enthousiasme wordt gedeeld door de gemeenten, die bij de Werkcentra betrokken zijn. In relatief zeer korte tijd stroomt een groeiende groep uitkeringsgerechtigden uit naar een regulier betaalde arbeidsplaats bij bedrijven en instellingen.

En ook voor onderwijsinstellingen profiteren mee: zij kunnen hun scholingsexpertise op een effectieve wijze inzetten en krijgen bovendien direct toegang tot de voor hen zo belangrijke doelgroep van werkgevers.

In het Werkcentrum slaan de partijen, die kunnen bijdragen aan het voorkomen of oplossen van personeelstekorten, de handen ineen:

» de werkgevers

» het onderwijs

» de gemeenten

Een ideale combinatie. Werkgevers formuleren hun wensen en brengen werk meesters in, die zorgen voor training op maat van de vraag van het

bedrijfsleven. Het onderwijs zet zijn scholingsdeskundigheid en faciliteiten in bij de begeleiding naar werk van bijvoor beeld jongeren uit het praktijkonderwijs of uitkeringsgerechtigden. En gemeenten zorgen ervoor dat uitkeringsgerechtigden gemotiveerd en actief worden in het Werkcentrum, zodat zij na zeer korte tijd de stap naar de arbeidsmarkt kunnen zetten.

Door intensief met elkaar samen te werken in het Werkcentrum wordt het omvangrijke arbeidspotentieel dat in principe beschikbaar is, zo snel mogelijk geschikt gemaakt voor de arbeidsplaatsen bij bedrijven en instellingen.

Het Werkcentrum wordt opgezet in nauwe samenwerking met werk gevers. Werkmeesters uit het bedrijfsleven begeleiden deelnemers in het Werkcentrum, zodat zij snel over voldoende werknemersvaardigheden beschikken.

Motivatie, houding en gedrag, arbeidsritme en bepaalde vaktechnische praktijkvaardigheden spelen hierbij een belangrijke rol.

De begeleiding is intensief en gericht op een snelle, maar duurzame uitstroom naar de arbeidsmarkt. Werkgevers zijn direct betrokken bij de begeleiding en door hun inbreng sluiten de vaardigheden van de deelnemers uitstekend aan op de behoeften vanuit de arbeidsmarkt. Want: de vraag van werkgevers is leidend in het Werkcentrum.

Als u meer informatie wilt over het concept van het Werkcentrum neemt u dan contact met ons op. Wij verwijzen u graag naar de juiste contactpersoon.

 

Een verhaal, een open sollicitatie, allebei of geen van beiden ……..

Ik werk als zelfstandig gevestigd interim manager sinds 1993 en houd me als zodanig bezig met projecten in de sfeer van HRM / P&O.

In de periode 1996-1998 was ik als interim P&O-adviseur betrokken bij de fusie tussen DETAM en BVG (Cadans). Ik rapporteerde aan een andere interim manager, die toen 62 of 63 jaar was. Op enig moment heeft de nieuwe directie van Cadans hem gevraagd nog een paar jaar bij hen in loondienst te werken tot zijn 65e verjaardag.

Hij heeft dat uiteindelijk niet gedaan, maar ik heb dat altijd goed onthouden.

Inmiddels ben ik zelf 62 jaar en als ik nu een leuke interim opdracht zou hebben en men zou mij vragen om in loondienst nog een paar jaar te blijven, zou ik dat zeker overwegen.

Gisteren las ik een brief van een detacheringsbedrijf in de technische sector. Onderstaand een gedeelte uit deze brief:

“Bij [naam bedrijf] werken veel ervaren mensen, die net als ik nog een paar jaar door mogen maar dan toch met pensioen moeten. Wij maken plaats voor een nieuwe generatie ingenieurs. Om te voorkomen dat onze kennis en ervaring zomaar verdwijnt, moeten we nu bewust gaan werken aan kennisoverdracht. Dat wordt dan ook de komende jaren een speerpunt in het beleid van [naam bedrijf].

U begrijpt waar ik naar toe wil. Ik wil U graag uitnodigen u kandidaat te stellen voor een vast dienstverband bij [naam bedrijf], zodat wij u met periodieke trainings- en intervisiesessies én in het veld kunnen coachen en leren uw al aanzienlijk actuele kennis van techniek nóg effectiever in praktijk te brengen.”

Ik behoor niet tot hun doelgroep, maar het zou goed zijn als meer bedrijven en (overheids)instellingen zich zo zouden opstellen. Ik ben in ieder geval in voor een gesprek.

Mijn naam is Jan de Bes, ik ben een ervaren HRM-professional met een passie voor arbeidsvoorwaarden en beloningsvraagstukken.

Vooral voor de combinatie van het ambachtelijke werk van het puzzelen met getallen en teksten in combinatie met het overdragen, overtuigen en implementeren van de uitkomst daarvan naar de doelgroep/opdrachtgever, mag je me uit mijn bed bellen.

Daarnaast ben ik inzetbaar als Hoofd P&O, zeker als het erom gaat om min of meer ‘ingeslapen’ P&O-afdelingen weer te revitaliseren.

Ten slotte zou ik bedrijven graag helpen bij het denken over en het implementeren van “Het nieuwe Werken”.

Kernwoorden in het werk zijn voor mij:

▪         deskundigheid

▪         enthousiasme

▪         gedrevenheid

▪         gevoel voor verhoudingen

▪         afspraak-is-afspraak

Ik werk niet branchegebonden, maar vind mijn weg zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid.

Relatief grote bedrijven/instellingen met complexe besluitvormingsprocessen vormen voor mij een extra uitdaging.